Стикеры! карточки! маркеры и флипчарты: вот некоторые из наиболее распространенных традиционных инструментов! которые команды используют для выдвижения идей! решения проблем или обсуждения проектов. Хотя эти материалы помогли бесчисленному количеству команд достичь своих целей! в сегодняшнюю цифровую эпоху большинству (если не всем) организаций необходим доступ к лучшим! более быстрым инструментам и технологиям! которые позволят им эффективно сотрудничать и творчески работать вместе.
В этой статье Нэнси Ноултон! соучредитель и Nureva устраняет Список телефонных номеров Telegram в Индонезии ограничения генеральный директор Nureva! отмеченной наградами технологической компании! которая разрабатывает инновационные продукты для совместной работы! предлагает идеи о том! как изменились коммуникация на рабочем месте и совместная работа в команде . Ноултон делится с VoipReview.org тем! как Nureva помогает командам перейти от бумаги к пикселям с помощью системы визуальной совместной работы Span(™).
Сотрудничество на современном рабочем месте
Сотрудничество! несомненно! имеет решающее значение для содействия инновациям на рабочем месте. Невероятные идеи и революционные решения часто являются результатом объединения разных людей! обладающих разными навыками! знаниями и увлечениями. Чтобы создать культуру сотрудничества на рабочем месте! командам нужны правильные инструменты и методы. К счастью! организации теперь могут выйти за рамки старых школьных стикеров и флипчартов Теперь поймите, что значит иметь отрицательный ROI и перейти к широкому спектру инструментов и технологий для совместной работы! доступных на современном рынке.профиль Нэнси Ноултон! генерального директора Nureva
Но хотя технологии принесли значительные преимущества для совместной работы и офисной коммуникации! Ноултон говорит! что они также запутали вопрос о том! что такое сотрудничество! и! во-вторых! что такое хорошее сотрудничество на самом деле. «Я бы сказала! что в современном бизнесе многие люди ухватились за сотрудничество и решения для совместной работы! но по сути они не знают! что это значит или как привнести ценность эффективного сотрудничества в бизнес»! — сказала Ноултон. «Многие сотрудники и руководители делают одно и то же и ожидают других результатов! потому что у них есть решение для совместной работы или технологии совместной работы! а этого не происходит»! — добавила она.
Так как же организации могут максимально эффективно использовать доступные им технологии совместной работы ? «Это начинается с оценки принципов и определения предполагаемого результата! затем получения знаний о соответствующих наборах инструментов и! наконец! вывода совместной работы на передний план»! — посоветовал Ноултон. Кроме того! компаниям важно учитывать своих удаленных сотрудников при выборе инструмента для совместной работы. По словам Ноултона! важно! чтобы у компаний были правильные инструменты! которые позволят их удаленным участникам активно участвовать в командных беседах и обменах и! в свою очередь! иметь такой же хороший опыт! как и те люди! которые находятся в офисе.
Как команды могут перейти от бумаги к пикселям
Переход на цифровые технологии совместной работы также может представлять трудности для организаций! особенно для тех! кто привык к аналоговым инструментам и физическим материалам. Ноултон говорит: «У многих людей есть образ мышления «я не хочу изучать что-то новое! потому что у меня есть работа»! но важный вопрос! который следует задать: как воспитать образ мышления роста! в котором изменения являются нормой?» Ноултон говорит! что для успешного внедрения и внедрения новых технологий совместной работы на рабочем месте организации должны поддерживать эти новые методы адекватным обучением и другими механизмами поддержки. Кроме того! также полезно иметь «агента изменений».сотрудники! сотрудничающие с программным обеспечением nureva span
Knowlton рассказал! что один из их клиентов номер применил интересный командный подход! чтобы поощрить принятие их системы совместной работы. Проектная группа использовала продукт! ИТ-специалисты поддерживали технологию! а выделенный сотрудник был назначен «агентом изменений». «Чтобы интегрировать сотрудников и других лиц в компании! «агент изменений» начал использовать решение в большой открытой комнате! где было много людей»! — сказал Knowlton. «Агент изменений» сказал! что было бы хорошо! если бы люди могли естественным образом видеть! что они делают! и быть любознательными. Это! в свою очередь! вызвало бы разговор о проекте и технологии.